Se erige como un eje fundamental para transitar hacia los modelos económicos del futuro. Su propósito esencial es actuar como un faro que guíe a las organizaciones en la adopción estratégica de tecnologías limpias y disruptivas, gestionando sus capacidades tecnológicas con una visión de eficiencia y responsabilidad planetaria. Esta línea parte de la premisa de que la innovación tecnológica es el catalizador más potente para reconciliar la actividad económica con los límites del planeta, abriendo simultáneamente nuevas fronteras de valor y competitividad.

El alcance de esta línea es profundamente práctico y se centra en habilitar a las empresas para que operen dentro de los paradigmas de la economía circular y la descarbonización. Esto implica investigar, desarrollar e implementar soluciones tecnológicas concretas que permitan una gestión inteligente de los recursos, la minimización de la extracción de materias primas vírgenes y la eliminación virtual de residuos y emisiones. El estudio de tecnologías habilitadoras como el Internet de las Cosas (IoT), la Inteligencia Artificial (IA), el Big Data y el blockchain es central, no como fines en sí mismos, sino como herramientas para optimizar flujos de energía, agua y materiales, permitiendo una toma de decisiones basada en datos precisos y en tiempo real.

Más allá de la mera adopción de hardware o software, esta línea profundiza en la gestión estratégica de las capacidades tecnológicas de una organización. Esto conlleva investigar modelos de gobernanza para la tecnología, la formación de nuevo talento con competencias digitales y sostenibles, y la creación de una cultura organizacional que fomente la experimentación y la innovación continua. Se analiza cómo las empresas pueden estructurar sus departamentos de I+D+i para que la sostenibilidad sea el principio rector de todo desarrollo, y cómo pueden medir el retorno de la inversión en tecnologías verdes, no solo en términos financieros, sino también en impacto ambiental y social positivo.

Finalmente, un pilar indispensable de esta línea es la exploración de las nuevas formas de hacer negocio que surgen de esta intersección entre tecnología y sostenibilidad. Se investigan modelos de negocio disruptivos como la productividad como servicio (PaaS), donde el valor ya no reside en vender un producto, sino en ofrecer su función como un servicio, incentivando así al fabricante a crear bienes más duraderos, reparables y reciclables. También se estudian las plataformas de colaboración que facilitan la simbiosis industrial, donde los residuos de una empresa se convierten en la materia prima de otra, tejiendo redes de economía circular a escala regional. En esencia, esta línea no solo provee de herramientas tecnológicas, sino que redefine el concepto mismo de creación de valor en el siglo XXI, orientándolo hacia una prosperidad regenerativa e inclusiva.

Representa el nivel más alto de integración de los principios de desarrollo sostenible en la gobernanza y el corazón mismo de la estrategia corporativa. Su objetivo fundamental es proporcionar el marco teórico y las herramientas prácticas para que las organizaciones incrementen de manera simultánea y sinérgica su valor económico, social y ambiental en el largo plazo, trascendiendo el enfoque reactivo o táctico para adoptar una visión prospectiva y transformadora.

Esta línea se distingue por su enfoque en la alta dirección, analizando y proponiendo cómo las decisiones estratégicas más críticas—desde fusiones y adquisiciones hasta la asignación de capital, el desarrollo de nuevos mercados y la definición del propósito corporativo—pueden y deben ser tomadas con una lente de sostenibilidad y ética. Se investiga cómo incorporar criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en el núcleo del proceso de planificación estratégica, asegurando que la creación de valor para el accionista esté indisolublemente ligada a la creación de valor compartido para la sociedad y el planeta.

Un pilar central de esta línea es el estudio de los modelos de gobernanza corporativa que permiten esta integración, examinando el papel crucial del Consejo de Administración y los comités especializados en la supervisión de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, así como en la garantía de una debida diligencia ética en toda la cadena de valor. Esto implica la investigación sobre sistemas de incentivos vinculados a metas de sostenibilidad, la gestión de stakeholders desde una perspectiva estratégica y no meramente reactiva, y la elaboración de políticas corporativas que alineen la conducta de toda la organización con sus compromisos declarados.

Finalmente, la línea se ocupa de la medición y comunicación del desempeño integral, investigando cómo desarrollar y implementar sistemas de indicadores que capturen el progreso hacia las tres dimensiones de la sostenibilidad y cómo integrarlos en los sistemas de reporting y diálogo con los grupos de interés. En esencia, esta línea de conocimiento provee el mapa para navegar la complejidad del siglo XXI, posicionando la sostenibilidad no como un departamento más, sino como el principio rector que da forma a la misión, la visión y el legado duradero de la organización.